断られた見込み客へのナーチャリングとは？──追う相手の6条件と期間別トークで次のアポを生む設計 断られた見込み客へのナーチャリングとは、関係を保ち、検討開始時に第一想起を取るための継続接触です。追い続ける相手を見極める6つの条件、接触から2か月以内と2か月以降の話し方、3か月を基準にした間隔の決め方を解説します。 インサイドセールス組織マネジメント お問い合わせ
潜在ニーズの掘り起こしとは？「困っていない」相手を動かすテレアポ3つのフックと商談17分の型 潜在ニーズの掘り起こしとは、課題を自覚していない相手が自ら課題に気づくよう判断材料を渡す営業手法です。テレアポで使う3つのフック、商談でサービス説明の前に約17分を投資する6つの手順、典型的な3つの反論への返し方を解説します。 インサイドセールス営業ノウハウ お問い合わせ
営業の安定達成とは？温度感の見極めとKPI逆算で3ヶ月連続達成したリーダーの3つの型 営業の安定達成とは、単月の最高値ではなく毎月の目標達成を途切れさせずに続けることです。3ヶ月連続達成したリーダーの事例から、温度感に合わせた提案、KPIと通話録音によるメンバー支援、KPI逆算の型を解説します。 営業ノウハウ組織マネジメント お問い合わせ
営業プロセスのAI再構築とは？RAG・自動化・AIロープレで生産性を上げる5つの工程 営業プロセスのAI再構築とは、ナレッジ・新規開拓・育成・分析・定着の5工程を分解し、AIを当てる順序を設計する取り組みです。ツールを入れても生産性が上がらない理由と、RAG・自動化・AIロープレの実装順序、人の承認を挟む設計を解説します。 業務効率化 お問い合わせ
相談起点の架電とは？1日170コールでも質を落とさず達成率188.9%に伸ばした3つの設計 相談起点の架電とは、商材説明から入らず相手が今決めるべき論点から会話を始める架電設計。1日170コールを維持したまま3ヶ月で達成率188.9%・アポ率17.3%へ改善した事例をもとに、量と質を両立する3つの設計を解説します。 インサイドセールス組織マネジメント お問い合わせ
営業の立ち上げ期とは？経験者が遅れる理由と3ヶ月目に達成率125%へ導く4つの行動習慣 営業の立ち上げ期とは、新しい領域の前提を学び直し成果の再現手順を獲得するまでの期間です。経験者ほど遅れる3つの理由と、2ヶ月目0%から3ヶ月目に目標比125%へ到達した担当者に共通する4つの行動習慣を解説します。 営業ノウハウ組織マネジメント お問い合わせ
通話録音のAI解析とは？架電スクリプトを型化する5ステップと架電数500件増の自動化 通話録音のAI解析とは、成功した通話に共通する進行順序を抽出し架電スクリプトを「型」に変える手法です。アポ率2%の飽和市場で成果2.5倍を生んだ5ステップの型化と、月500件増を実現した自動化を解説。 インサイドセールス営業ノウハウ お問い合わせ
商談の型化とは？営業の属人化を脱却する3つの型と課題深掘り4ステップ 商談の型化とは、成果を出す担当者の準備と設計の手順を誰でも再現できる形に固定する仕組みです。営業の属人化を脱却する3つの型と、課題を掘り下げる4ステップの順番を、未達を4名中1名に減らした事例とあわせて解説します。 営業ノウハウ営業戦略・営業管理 お問い合わせ
嫌われない架電とは？フラットトーンと資料送付で達成率147%を実現した5つの設計 嫌われない架電とは、営業トーンを排して業界の関係機関と同じフラットな話し方で接触し、断られても関係を切らさない架電設計です。3ヶ月で受注金額達成率147%・受注率IS全体平均比136%を実現した5つの設計原則を解説します。 インサイドセールス お問い合わせ
営業版SWOT分析とは？変化からニーズと強みを捉える6象限フレームワーク 営業版SWOT分析とは、自社の変化と営業先の変化を掛け合わせ、ニーズと強みの発生を捉えるフレームワークです。一般的なSWOT分析との違い、6象限マトリクスの構造、実践に活かす3つのポイントまで、BtoB営業の実務目線で解説します。 インサイドセールス営業戦略・営業管理 お問い合わせ
プロセルトラクションが蓄積した
プロセルトラクションが蓄積した
