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「インサイドセールス」の記事一覧

ビジネスパーソンを背景に、握手を交わす人のシルエット

BtoB新規事業の営業が売れない3つの構造的理由──買い手の意思決定構造と課題解決ストーリーで突破する設計術

最終更新: 2026年7月 正しい手順で新規事業開発を進めたはずなのに、いざ営業を開始すると思うように売れない。獲得コストが計画を上回り、一部の顧客には響くものの、それ以外の顧客に広がらず、スケールの目処が立たない。Bt […]
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机の上にノートやペンなどが並んでいる様子

行動力・貪欲・執着心とスピード感・当事者意識・利他の精神で不動産向け追客代行の単月売上を4.6倍にした設計

最終更新: 2026年6月 不動産向け追客代行とは、不動産会社に代わって見込み顧客への継続的なフォローアップを行い、商談機会の創出と成約率向上を支援するサービスです。 インサイドセールスで成果を出すために必要なのはスキル […]
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机の上で２人がメモを見ながら会話している様子

事業譲渡後の組織混乱人員流出役割兼務という3重苦を乗り越えてMRR680万を確保したIS営業の3つの取り組み

最終更新: 2026年6月 事業譲渡後のIS営業設計とは、組織体制の変更や人員流出が起きた環境でも安定した売上を確保するための営業戦略の再構築手法です。 事業譲渡を経て組織体制が大きく変わった環境での営業は、担当するサー […]
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フロアにトレーニング器具が並んでいる様子

ISリーダーが押さえる目標共有・率先垂範・チームワークの3原則とマネジメントとリーダーシップの両立設計

最終更新: 2026年6月 ISリーダーの行動原則とは、インサイドセールスチームを率いるリーダーが実践すべき目標共有・率先垂範・チームワークの3つの基本行動を体系化したものです。 インサイドセールスチームのリーダーとマネ […]
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天秤と、ホワイトボードが同時に見える様子

複数PJ横断ISコンサルタントが取れる人と取れない人の差を言語化してMUST_MOREスクリプト体制を構築した育成設計

最終更新: 2026年6月 MUST/MOREスクリプト構築とは、インサイドセールスにおいて必要最低限の基本型（MUST）と応用発展型（MORE）の2段階でスクリプトを設計し、メンバーのスキルレベルに応じた段階的育成を実 […]
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机の上に盆栽と紙がのっている様子

炎上取引停止危機からの信頼回復──toBtoC複合提案と通録フィードバックで受注率70%維持とアポ率2倍を実現した設計

最終更新: 2026年6月 インサイドセールスの信頼回復設計とは、成果未達によるクライアント関係の悪化を即成果の積み上げで回復する営業立て直し手法です。 インサイドセールスの現場で「炎上」という状態に陥るのは、成果が出な […]
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扉の前にいろんな板が並んでいる様子

製造業向け自販機型サービスの5つの壁をAI活用とキーマン仮説設定で突破したリスト回収133%達成設計

最終更新: 2026年6月 製造業向けインサイドセールス設計とは、アナログ・縦割り型の製造業組織に対して新カテゴリーサービスを提案するための仮説構築・キーマン特定・引き継ぎ精度を最適化する営業手法です。 製造業に対してデ […]
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鉢植えに植えられた植物が育っていく様子

アップセル立ち上げ期に属人化した売上を脱して3ヶ月連続120%達成した顧客育成と仮説検証

最終更新: 2026年6月 アップセル営業における仮説検証とは、受注した案件の属性（顧客規模・流入経路・ニーズの種類など）を分析し、「どのような顧客が受注になりやすいか」を仮説として言語化した上で、次のアプローチに反映す […]
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ノートを左手に開き、右手はタブレットを触っている人

アナログ業界へのデジタル化提案で示唆質問とリスト優先順位付けによりアポ獲得率35%を実現した設計術

最終更新: 2026年6月 示唆質問とは、顧客自身が認識していない課題やリスクに対して「このままだとどうなるか」という問いかけを投げかけ、課題解決の必要性を顧客自身に気づかせるヒアリング手法です。 アナログ運営が主体の業 […]
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