潜在ニーズの掘り起こしとは？「困っていない」相手を動かすテレアポ3つのフックと商談17分の型 潜在ニーズの掘り起こしとは、課題を自覚していない相手が自ら課題に気づくよう判断材料を渡す営業手法です。テレアポで使う3つのフック、商談でサービス説明の前に約17分を投資する6つの手順、典型的な3つの反論への返し方を解説します。 インサイドセールス営業ノウハウ お問い合わせ
【2026年最新】成果報酬型の営業代行会社16選｜費用相場と失敗しない選び方 成果報酬型の営業代行は、アポイント獲得や受注といった成果が出た分だけ費用が発生する料金体系です。固定費を抑えて新規開拓を進められるため、多くの企業が最初の選択肢として検討します。 ただし「成果報酬」と表記されていても、そ […] インサイドセールス お問い合わせ
相談起点の架電とは？1日170コールでも質を落とさず達成率188.9%に伸ばした3つの設計 相談起点の架電とは、商材説明から入らず相手が今決めるべき論点から会話を始める架電設計。1日170コールを維持したまま3ヶ月で達成率188.9%・アポ率17.3%へ改善した事例をもとに、量と質を両立する3つの設計を解説します。 インサイドセールス組織マネジメント お問い合わせ
通話録音のAI解析とは？架電スクリプトを型化する5ステップと架電数500件増の自動化 通話録音のAI解析とは、成功した通話に共通する進行順序を抽出し架電スクリプトを「型」に変える手法です。アポ率2%の飽和市場で成果2.5倍を生んだ5ステップの型化と、月500件増を実現した自動化を解説。 インサイドセールス営業ノウハウ お問い合わせ
嫌われない架電とは？フラットトーンと資料送付で達成率147%を実現した5つの設計 嫌われない架電とは、営業トーンを排して業界の関係機関と同じフラットな話し方で接触し、断られても関係を切らさない架電設計です。3ヶ月で受注金額達成率147%・受注率IS全体平均比136%を実現した5つの設計原則を解説します。 インサイドセールス お問い合わせ
営業版SWOT分析とは？変化からニーズと強みを捉える6象限フレームワーク 営業版SWOT分析とは、自社の変化と営業先の変化を掛け合わせ、ニーズと強みの発生を捉えるフレームワークです。一般的なSWOT分析との違い、6象限マトリクスの構造、実践に活かす3つのポイントまで、BtoB営業の実務目線で解説します。 インサイドセールス営業戦略・営業管理 お問い合わせ
BtoB新規事業の営業が売れない3つの構造的理由──買い手の意思決定構造と課題解決ストーリーで突破する設計術 最終更新: 2026年7月 正しい手順で新規事業開発を進めたはずなのに、いざ営業を開始すると思うように売れない。獲得コストが計画を上回り、一部の顧客には響くものの、それ以外の顧客に広がらず、スケールの目処が立たない。Bt […] インサイドセールス営業ノウハウ お問い合わせ
行動力・貪欲・執着心とスピード感・当事者意識・利他の精神で不動産向け追客代行の単月売上を4.6倍にした設計 最終更新: 2026年6月 不動産向け追客代行とは、不動産会社に代わって見込み顧客への継続的なフォローアップを行い、商談機会の創出と成約率向上を支援するサービスです。 インサイドセールスで成果を出すために必要なのはスキル […] インサイドセールスマーケティング営業ノウハウ お問い合わせ
事業譲渡後の組織混乱人員流出役割兼務という3重苦を乗り越えてMRR680万を確保したIS営業の3つの取り組み 最終更新: 2026年6月 事業譲渡後のIS営業設計とは、組織体制の変更や人員流出が起きた環境でも安定した売上を確保するための営業戦略の再構築手法です。 事業譲渡を経て組織体制が大きく変わった環境での営業は、担当するサー […] BtoBマーケティングインサイドセールス営業戦略・営業管理 お問い合わせ
ISリーダーが押さえる目標共有・率先垂範・チームワークの3原則とマネジメントとリーダーシップの両立設計 最終更新: 2026年6月 ISリーダーの行動原則とは、インサイドセールスチームを率いるリーダーが実践すべき目標共有・率先垂範・チームワークの3つの基本行動を体系化したものです。 インサイドセールスチームのリーダーとマネ […] インサイドセールス営業戦略・営業管理組織マネジメント お問い合わせ
プロセルトラクションが蓄積した
プロセルトラクションが蓄積した
