成功するPoCと失敗するPoCを分ける方法論_新規事業の検証で価値と方法を見極める設計術 最終更新: 2026年7月 新規事業や新商品・新サービスのローンチ前に、PoC(Proof of Concept、概念実証)に取り組む企業が増えています。一方で、検証の目的が曖昧なまま走り出してしまい、結果として「やって […] マーケティング営業戦略・営業管理新規事業 お問い合わせ
BtoB新規事業のPMF検証とは_プロダクトとオペレーションと市場の3軸で受容性を見極める実践手順 最終更新: 2026年7月 BtoB新規事業の開発でPSF検証の次に立ちはだかるのが、PMF(プロダクト・マーケット・フィット)検証です。リーンスタートアップの普及で概念は広く知られましたが、実際には「市場に受け入れられ […] マーケティング新規事業 お問い合わせ
ChatGPTで受注企業データ構造化分析・食品飲料卸HACCP課題特定・ABテスト27パターンでKPI5ヶ月連続達成したモバイルSFA営業設計 最終更新: 2026年6月 ChatGPT営業分析とは、ChatGPTを活用して受注企業データの分類・構造化を行い、共通ペインの特定と営業トークの設計を効率化する手法です。 「どの業界に・どういう課題を持つ顧客を狙うか」 […] BtoBマーケティングマーケティング お問い合わせ
行動力・貪欲・執着心とスピード感・当事者意識・利他の精神で不動産向け追客代行の単月売上を4.6倍にした設計 最終更新: 2026年6月 不動産向け追客代行とは、不動産会社に代わって見込み顧客への継続的なフォローアップを行い、商談機会の創出と成約率向上を支援するサービスです。 インサイドセールスで成果を出すために必要なのはスキル […] インサイドセールスマーケティング営業ノウハウ お問い合わせ
またをまだに変換するマインドと三本の矢・ベイビーステップで4Q達成率69%から1Q121%へ回復した障害福祉施設向けSaaS営業の受注率改善設計 最終更新: 2026年6月 受注率改善とは、商談から受注に至る確率を高めるために商談設計・マインド・行動量を見直し、成約数を増やす営業改善の取り組みです。 インサイドセールスで「アポは取れているのに受注につながらない」と […] BtoBマーケティングマーケティング営業戦略・営業管理 お問い合わせ
不動産事業0から立ち上げで年度売上1670万・利益511万を実現したIS運営設計──競合調査から事業計画逆算まで 最終更新: 2026年6月 IS運営による事業立ち上げ設計とは、インサイドセールスの業務委託が事業構築から関与し、競合調査・体制整備・事業計画逆算で利益創出まで担う手法です。 インサイドセールスの業務委託として関わる中で […] BtoBマーケティングマーケティング新規事業 お問い合わせ
炎上取引停止危機からの信頼回復──toBtoC複合提案と通録フィードバックで受注率70%維持とアポ率2倍を実現した設計 最終更新: 2026年6月 インサイドセールスの信頼回復設計とは、成果未達によるクライアント関係の悪化を即成果の積み上げで回復する営業立て直し手法です。 インサイドセールスの現場で「炎上」という状態に陥るのは、成果が出な […] インサイドセールスマーケティング営業ノウハウ お問い合わせ
既存顧客アップセルチームをPUSH型から提案型に転換してSMB売上73%を担う体制設計 最終更新: 2026年6月 アップセル営業の提案型転換とは、既存顧客に対するPUSH型の売り込みを止め、フォロー起点の関係構築から顧客課題に即した提案を行う営業手法です。 既存顧客へのアップセル(追加提案)営業は、新規営 […] マーケティング営業ノウハウ営業戦略・営業管理 お問い合わせ
アップセル立ち上げ期に属人化した売上を脱して3ヶ月連続120%達成した顧客育成と仮説検証 最終更新: 2026年6月 アップセル営業における仮説検証とは、受注した案件の属性(顧客規模・流入経路・ニーズの種類など)を分析し、「どのような顧客が受注になりやすいか」を仮説として言語化した上で、次のアプローチに反映す […] インサイドセールスマーケティング営業ノウハウ お問い合わせ
複数セグメントを1年で横断しながら年間MVP達成した商材習得と関係構築のループ設計 最終更新: 2026年6月 商材習得ループとは、新しいセグメントや営業種別を担当する際に「業界理解→訴求ポイント整理→短サイクルPDCA」の3ステップで素早く商談力を立ち上げ、過去の顧客関係も並行維持する営業設計手法です […] BtoBマーケティングインサイドセールスマーケティング営業ノウハウ お問い合わせ