ChatGPTで受注企業データ構造化分析・食品飲料卸HACCP課題特定・ABテスト27パターンでKPI5ヶ月連続達成したモバイルSFA営業設計 最終更新: 2026年6月 ChatGPT営業分析とは、ChatGPTを活用して受注企業データの分類・構造化を行い、共通ペインの特定と営業トークの設計を効率化する手法です。 「どの業界に・どういう課題を持つ顧客を狙うか」 […] BtoBマーケティングマーケティング お問い合わせ
またをまだに変換するマインドと三本の矢・ベイビーステップで4Q達成率69%から1Q121%へ回復した障害福祉施設向けSaaS営業の受注率改善設計 最終更新: 2026年6月 受注率改善とは、商談から受注に至る確率を高めるために商談設計・マインド・行動量を見直し、成約数を増やす営業改善の取り組みです。 インサイドセールスで「アポは取れているのに受注につながらない」と […] BtoBマーケティングマーケティング営業戦略・営業管理 お問い合わせ
業務支援SaaSはなぜ「現場は喜ぶのに売れない」のか?決裁者を動かす経済合理的価値の伝え方 業務支援SaaSは現場に喜ばれても決裁者の合意が取れず売れない——原因は「経済合理的価値」の伝え方にあります。業務削減に収益貢献とリスクヘッジを重ね、6つの失注パターン別に決裁者を動かす提案設計の型を解説します。 営業ノウハウ お問い合わせ
訪問なしでも決済デビューさせる医療機関向けキャッシュレス決済SaaSの運用説明会WEB化後に説明資料を刷新して有効化率を改善した設計 最終更新: 2026年6月 SaaS有効化率改善とは、SaaS導入後に実際に利用開始されるまでの転換率を高める施策設計のことです。 医療機関向けのSaaSを導入してもらった後の「使われない問題」は、どのプロダクトでも深刻 […] 営業ノウハウ新規事業 お問い合わせ
ISリーダーが押さえる目標共有・率先垂範・チームワークの3原則とマネジメントとリーダーシップの両立設計 最終更新: 2026年6月 ISリーダーの行動原則とは、インサイドセールスチームを率いるリーダーが実践すべき目標共有・率先垂範・チームワークの3つの基本行動を体系化したものです。 インサイドセールスチームのリーダーとマネ […] インサイドセールス営業戦略・営業管理組織マネジメント お問い合わせ
毎日振り返りとパイプライン分析・同調共感誘導3STEPアポ設計で障害福祉施設向けSaaS営業チームを競合比112%首位に導いたML設計 最終更新: 2026年6月 インサイドセールスのML設計とは、マネジメントリードが振り返りの構造化とパイプライン分析でチームの課題を特定し、アポ獲得率を改善する管理手法です。 インサイドセールスのマネジメントリードとして […] BtoBマーケティング営業戦略・営業管理 お問い合わせ
複数PJ横断ISコンサルタントが取れる人と取れない人の差を言語化してMUST_MOREスクリプト体制を構築した育成設計 最終更新: 2026年6月 MUST/MOREスクリプト構築とは、インサイドセールスにおいて必要最低限の基本型(MUST)と応用発展型(MORE)の2段階でスクリプトを設計し、メンバーのスキルレベルに応じた段階的育成を実 […] インサイドセールス営業ノウハウ新規事業 お問い合わせ
6年在籍IS管理職がリスト3段階細分化と利他的ナレッジ共有で3月141%達成した既存顧客拡販設計 最終更新: 2026年6月 既存顧客拡販設計とは、既存顧客への追加利用提案と紹介獲得をリストの細分化・打ち手の継続発掘・チームのナレッジ共有によって体系的に成果を出す営業手法です。 インサイドセールスのチームマネジメント […] 営業ノウハウ新規事業 お問い合わせ
製造業向け発注業務効率化サービスの5つの壁をAI活用とキーマン仮説設定で突破したリスト回収133%達成設計 最終更新: 2026年9月 製造業向けインサイドセールス設計とは、アナログ・縦割り型の製造業組織に対して新カテゴリーサービスを提案するための仮説構築・キーマン特定・引き継ぎ精度を最適化する営業手法です。 製造業に対してデ […] 更新日:9月 16, 2026 インサイドセールス営業ノウハウ お問い合わせ
既存顧客アップセルチームをPUSH型から提案型に転換してSMB売上73%を担う体制設計 最終更新: 2026年6月 アップセル営業の提案型転換とは、既存顧客に対するPUSH型の売り込みを止め、フォロー起点の関係構築から顧客課題に即した提案を行う営業手法です。 既存顧客へのアップセル(追加提案)営業は、新規営 […] マーケティング営業ノウハウ営業戦略・営業管理 お問い合わせ