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「営業代行」の記事一覧

ビジネスパーソンを背景に、握手を交わす人のシルエット

BtoB新規事業の営業が売れない3つの構造的理由──買い手の意思決定構造と課題解決ストーリーで突破する設計術

最終更新: 2026年7月 正しい手順で新規事業開発を進めたはずなのに、いざ営業を開始すると思うように売れない。獲得コストが計画を上回り、一部の顧客には響くものの、それ以外の顧客に広がらず、スケールの目処が立たない。Bt […]
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机の上にノートやペンなどが並んでいる様子

行動力・貪欲・執着心とスピード感・当事者意識・利他の精神で不動産向け追客代行の単月売上を4.6倍にした設計

最終更新: 2026年6月 不動産向け追客代行とは、不動産会社に代わって見込み顧客への継続的なフォローアップを行い、商談機会の創出と成約率向上を支援するサービスです。 インサイドセールスで成果を出すために必要なのはスキル […]
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机の上で２人がメモを見ながら会話している様子

事業譲渡後の組織混乱人員流出役割兼務という3重苦を乗り越えてMRR680万を確保したIS営業の3つの取り組み

最終更新: 2026年6月 事業譲渡後のIS営業設計とは、組織体制の変更や人員流出が起きた環境でも安定した売上を確保するための営業戦略の再構築手法です。 事業譲渡を経て組織体制が大きく変わった環境での営業は、担当するサー […]
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部屋の奥にターゲット目標を示す紙が貼られている様子

またをまだに変換するマインドと三本の矢・ベイビーステップで4Q達成率69%から1Q121%へ回復した障害福祉施設向けSaaS営業の受注率改善設計

最終更新: 2026年6月 受注率改善とは、商談から受注に至る確率を高めるために商談設計・マインド・行動量を見直し、成約数を増やす営業改善の取り組みです。 インサイドセールスで「アポは取れているのに受注につながらない」と […]
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白い部屋の机の上に２つタブレットが置かれている様子

訪問なしでも決済デビューさせる医療機関向けキャッシュレス決済SaaSの運用説明会WEB化後に説明資料を刷新して有効化率を改善した設計

最終更新: 2026年6月 SaaS有効化率改善とは、SaaS導入後に実際に利用開始されるまでの転換率を高める施策設計のことです。 医療機関向けのSaaSを導入してもらった後の「使われない問題」は、どのプロダクトでも深刻 […]
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フロアにトレーニング器具が並んでいる様子

ISリーダーが押さえる目標共有・率先垂範・チームワークの3原則とマネジメントとリーダーシップの両立設計

最終更新: 2026年6月 ISリーダーの行動原則とは、インサイドセールスチームを率いるリーダーが実践すべき目標共有・率先垂範・チームワークの3つの基本行動を体系化したものです。 インサイドセールスチームのリーダーとマネ […]
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机の上にボードが４つ並んでいる様子

毎日振り返りとパイプライン分析・同調共感誘導3STEPアポ設計で障害福祉施設向けSaaS営業チームを競合比112%首位に導いたML設計

最終更新: 2026年6月 インサイドセールスのML設計とは、マネジメントリードが振り返りの構造化とパイプライン分析でチームの課題を特定し、アポ獲得率を改善する管理手法です。 インサイドセールスのマネジメントリードとして […]
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天秤と、ホワイトボードが同時に見える様子

複数PJ横断ISコンサルタントが取れる人と取れない人の差を言語化してMUST_MOREスクリプト体制を構築した育成設計

最終更新: 2026年6月 MUST/MOREスクリプト構築とは、インサイドセールスにおいて必要最低限の基本型（MUST）と応用発展型（MORE）の2段階でスクリプトを設計し、メンバーのスキルレベルに応じた段階的育成を実 […]
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窓の近くでマンションや絵が並んでいる様子

不動産事業0から立ち上げで年度売上1670万・利益511万を実現したIS運営設計──競合調査から事業計画逆算まで

最終更新: 2026年6月 IS運営による事業立ち上げ設計とは、インサイドセールスの業務委託が事業構築から関与し、競合調査・体制整備・事業計画逆算で利益創出まで担う手法です。 インサイドセールスの業務委託として関わる中で […]
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