6年在籍IS管理職がリスト3段階細分化と利他的ナレッジ共有で3月141%達成した既存顧客拡販設計 最終更新: 2026年6月 既存顧客拡販設計とは、既存顧客への追加利用提案と紹介獲得をリストの細分化・打ち手の継続発掘・チームのナレッジ共有によって体系的に成果を出す営業手法です。 インサイドセールスのチームマネジメント […] 営業ノウハウ新規事業 お問い合わせ
炎上取引停止危機からの信頼回復──toBtoC複合提案と通録フィードバックで受注率70%維持とアポ率2倍を実現した設計 最終更新: 2026年6月 インサイドセールスの信頼回復設計とは、成果未達によるクライアント関係の悪化を即成果の積み上げで回復する営業立て直し手法です。 インサイドセールスの現場で「炎上」という状態に陥るのは、成果が出な […] インサイドセールスマーケティング営業ノウハウ お問い合わせ
製造業向け自販機型サービスの5つの壁をAI活用とキーマン仮説設定で突破したリスト回収133%達成設計 最終更新: 2026年6月 製造業向けインサイドセールス設計とは、アナログ・縦割り型の製造業組織に対して新カテゴリーサービスを提案するための仮説構築・キーマン特定・引き継ぎ精度を最適化する営業手法です。 製造業に対してデ […] インサイドセールス営業ノウハウ お問い合わせ
アサイン直後に200カテゴリーインプットとコンペライティング分析で1ヶ月で売上6倍を達成したSaaS比較サービス営業設計 最終更新: 2026年6月 SaaS比較サービスの営業設計とは、多種多様なSaaSカテゴリーの業務課題を体系的に理解し、顧客の部署別ニーズに合わせた提案を行うインサイドセールスの手法です。 SaaSの比較・発注サービスに […] 営業ノウハウ営業戦略・営業管理 お問い合わせ
既存顧客アップセルチームをPUSH型から提案型に転換してSMB売上73%を担う体制設計 最終更新: 2026年6月 アップセル営業の提案型転換とは、既存顧客に対するPUSH型の売り込みを止め、フォロー起点の関係構築から顧客課題に即した提案を行う営業手法です。 既存顧客へのアップセル(追加提案)営業は、新規営 […] マーケティング営業ノウハウ営業戦略・営業管理 お問い合わせ
アップセル立ち上げ期に属人化した売上を脱して3ヶ月連続120%達成した顧客育成と仮説検証 最終更新: 2026年6月 アップセル営業における仮説検証とは、受注した案件の属性(顧客規模・流入経路・ニーズの種類など)を分析し、「どのような顧客が受注になりやすいか」を仮説として言語化した上で、次のアプローチに反映す […] インサイドセールスマーケティング営業ノウハウ お問い合わせ
アナログ業界へのデジタル化提案で示唆質問とリスト優先順位付けによりアポ獲得率35%を実現した設計術 最終更新: 2026年6月 示唆質問とは、顧客自身が認識していない課題やリスクに対して「このままだとどうなるか」という問いかけを投げかけ、課題解決の必要性を顧客自身に気づかせるヒアリング手法です。 アナログ運営が主体の業 […] インサイドセールス営業ノウハウ新規事業 お問い合わせ
複数セグメントを1年で横断しながら年間MVP達成した商材習得と関係構築のループ設計 最終更新: 2026年6月 商材習得ループとは、新しいセグメントや営業種別を担当する際に「業界理解→訴求ポイント整理→短サイクルPDCA」の3ステップで素早く商談力を立ち上げ、過去の顧客関係も並行維持する営業設計手法です […] BtoBマーケティングインサイドセールスマーケティング営業ノウハウ お問い合わせ
メンバーごとの数値細分化とアポNG分析・壁打ちフローで達成率248%を出したULと個人営業の両立術 最終更新: 2026年6月 KPI細分化マネジメントとは、チーム全体の達成率だけでなく、メンバー1人ごとに架電数・接続率・アポ獲得率・受注率を個別に管理し、課題を特定して打ち手を変えるマネジメント手法です。 インサイドセ […] 営業ノウハウ業務効率化組織マネジメント お問い合わせ
同じ断られ方を繰り返すリストへのアプローチを変えるトーク刷新と法人別追客設計 最終更新: 2026年6月 トーク刷新とは、同一リストへの繰り返しアプローチで固定化した断り文句を打破するために、訴求ポイント・切り口・コンタクト理由を根本から変更するインサイドセールスの改善手法です。 同じリストに複数 […] マーケティング営業ノウハウ お問い合わせ