5分対応 × 最大16回追客 × 課金除外代行。売却反響を媒介に変える「反響インフラ」です。5分対応 × 最大16回追客 × 課金除外代行。売却反響を媒介に変える「反響インフラ」です。
訪問アポ率 35%以上、通電率 65%以上
95%を超える高い継続率が、信頼の証です。
※2024年4月〜2026年9月の実績。継続率はプロアポコールの実績(最低契約期間の縛りがないなかでの数値)。通電率・訪問アポ率はエリア・媒体・物件種別により変動します
貴社の実数で試算+媒体別データを開示(30分・オンライン)

中古流通の拡大で、売主との接点そのものは増えています。問われているのは、その反響を媒介契約に変えられているかです。
住宅取引の主戦場は中古流通へ。首都圏の中古マンション成約は2025年に49,114件(前年比+31.9%・3年連続増)と拡大局面にあります。
売り物件は増える一方、大手・買取再販・テック系の参入で元付(媒介)獲得の競争は厳しくなっています。
不動産業界は入職13.0万人<離職14.1万人。人を増やして対応力を上げるのは構造的に難しくなっています。
査定額の勝負より先に、最初の電話の質で会社は絞り込まれています。
「複数社に同時依頼」が前提になっています
この2つから導かれる勝ち方 母数を確保する:売主が比較する場所(一括査定)に接点を置く 初動で勝つ:速さと丁寧さを、担当者の頑張りではなく仕組みとして持つ
※ 東日本レインズ 首都圏流通動向(2025年年間)、令和5年度 雇用動向調査、売却経験者向け各種アンケート調査に基づく目安値

多くの会社様が、そうおっしゃいます。反響件数も減っていません。問題は、失っているものが数字に出てこないことです。
取れなかった媒介は、どこにも記録されません。反響数が横ばいなら「回せている」と見えてしまいます。
売主は複数社へ同時に依頼します。自社の対応速度だけを見ても、勝ち負けは分かりません。
同じ反響でも媒体で差が出ます。通電率65%・訪問査定率35%前後の実測もあります(2025年末)。差がつくのは反響後の初動と追客です。
反響が媒介に変わるまでは、4つの段階を通ります。
段階ごとに、落ちる理由が違います。
「反響が足りない」ではなく「どの段階で落ちているか」を見ることが出発点です

「昔、代行で失敗した」——1コールごとの従量課金で費用だけかさむ従来型とも、設計が違います。
| 増員(採用) | 自動追客ツール | プロアポコール | |
|---|---|---|---|
| 初動スピード | 人がいる時間のみ | 送信は速いが会話不可 | 数分で架電・毎日稼働 |
| 追客の継続 | 属人的・途切れる | 返信頼み | 設計した回数を実行 |
| ヒアリング | 力量次第 | できない(文面のみ) | 経験者の対話で深掘り |
| コスト構造 | 固定費増・採用難 | 人的対応が残る | 件数連動・増員不要 |
| 立ち上がり | 数ヶ月〜 | すぐ・効果限定 | 約1週間で稼働 |
3つは排他ではありません。「管理はツール、初動と会話はプロアポ、クロージングは貴社営業」が現実解です。

単なるコール代行ではなく、アポの先の「媒介率」までを目標に置く伴走型サービスです。
受信から媒介まで、4つの機能で支えます




査定サイト運営会社ではない中立の立場だからこそ、サイトの選び方まで含めてご助言できます。

追客の回数を確保するだけでも、件数を稼ぐだけでもありません。繋がる設計とアポの中身の基準をセットで持っています。
受信5分以内に2連続コール→時間帯を変えて2回。接触チャネルを多重化。
時間帯を変えながら1日2回。生活リズムに合わせ失礼のない範囲で最後まで。
査定書送付後の「ご連絡のつく日」を確認し、送りっぱなしにしません。
優先順位:訪問査定 > 担当者連携 > 机上査定 > キャンセル誘導。数だけを追いません。
| 売主様の状況 | 当社の判断 | 考え方 |
|---|---|---|
| 訪問査定を了承いただけた | 訪問査定 | 日時未定でも了承が取れていれば訪問査定として連携 |
| 賃貸中などで訪問が難しい | 担当者連携 | 無理に上げず、担当者様が話せる状態を作る |
| 価格だけ知りたい | 机上査定 | 査定書送付+「連絡がつく日時」まで確認 |
| 売却の意思が明確にない | キャンセル誘導 | 貴社の営業工数と広告費を守るため、無理にアポにしない |
築年数・構造・残債・賃貸中の退去予定など、名義・決裁権——理由を理解して聞いているため、貴社が同じことを確認し直す必要がありません。
増員ではなく「時間の再配分」。簡易査定書・マイソク作成などの付随業務もオプション(プロアポアシスタント)で巻き取れます。
「アポを何件取ったか」ではなく「どの媒体に、どんな売主が、いくらで来ているか」まで見える状態で。
単月の良し悪しではなく、どのKPIがどう動いたか・売主の関心が月ごとにどう変わったかを追います。売主の声(VOC)は「緊急度」と「売却意向」の2軸に置いて分類し、その分布が月ごとにどう動いたかで見ます。下は推移の見え方を示すサンプルです。
右上(即アポ)を増やし、左下(様子見)を追客で育てる。この移り変わりと、実際に多かった声・翌月の打ち手をセットでご報告します。
| 時期 | 多かった売主の声(VOC) | 翌月の打ち手 |
|---|---|---|
| 4〜5月 | 「まずは相場を知りたいだけ」 | 机上査定で接点を残し、中長期の追客リストへ |
| 6〜7月 | 「他社にも声をかけている」 | 初動の速さと、訪問提案の切り出し方を調整 |
| 8〜9月 | 「住み替え先が決まってから動きたい」 | 時期を確認し、決まり次第の再接触を予約 |
※ 上の推移と声は、レポートの見え方をお伝えするためのサンプルです。実際の数値・VOCは貴社の実績から作成します。
月1回の定例MTGでこの内容を一緒に読み解き、
数値報告 → 媒介分析 → 除外検証 → トーク調整 → サイト入替提案までを毎月回します。
初期費用はかかりません。
コールだけを切り出す代行ではありません。設計と改善・架電・事務処理を分けて持つことで、担当者ひとりの頑張りに依存しない運用にしています。



※ 体制の細部は、反響数と媒体数に応じて調整します。

クライアントインタビュー一心エステート株式会社 様追客にかけられるパワーの不足を感じて導入。アポイント獲得数を大幅に増やしながら、査定サイトへのコストも削減できました。インタビューを読む →
クライアントインタビューハウスドゥ 安城店・知立店 様テレアポにかかる工数を削減したい狙いから導入。通電率の改善と課金除外申請の工数削減に手ごたえを感じ、新たな戦略展開まで後押しされました。インタビューを読む →
クライアントインタビューハウスドゥ 四日市大矢知店 様月100件超の反響を少人数で抱え、査定対応に限界がありました。一次対応をお任せして詰まりを解消し、新店舗展開の初期対応まで強化できました。インタビューを読む →
クライアントインタビュー大和地所株式会社 様一括査定の反響に対して、一次対応のリソースが足りていませんでした。査定サービスに精通した一次対応をお任せしたことで、導入初月から目に見える送客効果と費用対効果を実感できました。インタビューを読む →開始後は月1回の定例で、通電・アポ・媒介データをもとに翌月の改善を擦り合わせます。
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