HR・人材業界の営業支援人材サービスを自社展開する当事者として

自ら人材サービスを運営しているので、業界の商習慣・KPI・課題構造を説明から始める必要がありません。決裁の通り方も、現場が嫌がる提案も分かったうえで設計します。商習慣・KPI・課題構造の説明から始める必要がありません。現場を分かったうえで営業を設計します。

紹介・派遣・転職支援の3事業を自社で展開しています。

人材サービスの当事者として、商習慣とKPIを熟知した営業を設計します。

COMMON CAPABILITYまず、全業界に共通する営業支援力があります

領域特化型の支援といっても、業界知識だけで成果が出るわけではありません。どの業界でも通用する営業の型と実行体制が土台にあり、その上に業界固有の要素を重ねます。

設計・実行・改善のすべてを、自社リソースで担います

TRACTION5
  • 設計→立ち上げ→実行
  • →検証→標準化
実行体制
  • 採用基準・独自研修
  • 理解度テスト・AIロープレ
11のAIソリューション
  • リスト精緻化・通録解析
  • RAG・レポート自動化など
300件以上の実績
  • 蓄積したセールスデータで
  • 初日から仮説の精度を上げる

ここまでは、どの業界のご支援でも共通です リード獲得から商談・受注まで、必要な工程を選んでご依頼いただけます テレアポ代行(BDR)・インサイドセールス代行(SDR)・営業代行(フィールドセールス)・カスタマーサクセス代行

全業界共通の営業支援力

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AI SOLUTIONS

このサービスで使えるAIソリューション

プロセルトラクションは、自社の営業現場で実装・運用してきたAIを、HR・人材領域の営業支援にそのまま活用します。求職者と求人企業の双方を扱う独特の構造を踏まえ、リストとトークの精度をAIで高めます。

AIソリューションの詳細 →

HOW IT WORKSここから、HR・人材領域ならではの支援です

共通の営業支援力に加えて、HR・人材領域では業界固有の知見と、自社事業ならではの資産を重ねます。この構造が、立ち上がりの速さと提案の精度を生みます。

共通の型に、業界固有の要素を積み上げます

LAYER 1|全業界共通の営業支援力
  • TRACTION5による設計、採用・研修・AIロープレによる実行体制、11種のAIソリューション、300件以上の支援実績
+ 業界固有の知見
  • 会社として理解している
  • 自社でも事業を運営し
  • 実務・商習慣を内側から把握
+ 人と実績
  • 分かる人材と支援経験
  • 領域を経験したメンバーが在籍
  • 同領域の営業支援実績も多数
+ 顧客ネットワーク
  • 顧客ネットワークの活用
  • 取引先の人材会社を活かし
  • 営業活動や検証の打診も(要相談)

初日から仮説の精度が高く、立ち上がりが速い 誰に当たるか、何を課題として提示するか、どんな懸念が出るか。これらを既に把握した状態で始められます。

支援の3層構造

INDUSTRY CONTEXTHR領域は、いま最も変化が速い市場のひとつです

かつては大手の求人媒体と転職エージェントに依頼すれば人が集まりました。いまはチャネルが細分化し、労働人口の減少で候補者の獲得競争が激化しています。この変化を踏まえないまま提案しても、事業者の課題とずれます。

かつては大手媒体とエージェントに依頼すれば人が採れました。いまは母集団形成の手段そのものが変わっています。

市場は2段階で変化してきました STAGE 1|チャネルの細分化 → STAGE 2|求められる価値の変化 → ※ 上記は業界特性の一例です。対象領域や企業規模によって論点は変わります

かつて|大手媒体と大手エージェントに任せれば集まった
  • 選択肢が限られ、運用の巧拙も生まれにくかった
いま|チャネルが増え、運用の巧拙が結果を分ける
  • 求人検索エンジン、特化型エージェント、新卒紹介、ダイレクトリクルーティング
かつて|採用業務の効率化が価値だった
  • 工数削減・業務負荷の軽減で選ばれた
いま|歩留まりの改善が問われる
  • 効率化はすでに一定達成され、次の論点へ移っている

いま事業者が向き合っている論点 応募数、面接化率、選考の通過率、内定承諾率、入社後の活躍と定着。採用単価が上がるなか、各段階の転換率をどう上げるか。

HR市場の変化
1
POINT

候補者の獲得競争が激化している

労働生産人口が減るなか、限られた候補者を取り合う構造になっています。細かなニーズに応える特化型のサービスが次々に生まれ、供給側のプレーヤーも増え続けています。競争環境そのものが変わりました。

2
POINT

「効率化できます」だけでは選ばれない

業務効率化はすでに一定達成されています。いま問われているのは、応募から入社・活躍までの各段階でどれだけ転換率を上げられるかです。工数削減だけを訴求しても、次の課題に応えていません。

3
POINT

チャネルが増え、専門性が必要になった

求人検索エンジン、特化型エージェント、新卒紹介、ダイレクトリクルーティング。人事だけで運用しきれず、専門性がなければ効果的な施策を打てない状況が生まれています。RPOやATSの需要はここから来ています。

4
POINT

領域ごとにKPIも商流も違う

紹介は決定数と単価、派遣は稼働率、媒体は掲載数と応募単価。「人材業界向け」と一括りにした提案は、どの領域にも刺さりません。

※ ここで挙げたのは業界特性の一例です。対象が人材会社なのか、事業会社の人事部門なのかでも論点は変わります。当社は人材紹介・派遣・オンラインアシスタントを自社で運営し、幅広いHR商材の営業を支援してきたため、市場の変化を踏まえた設計ができます。

WHY SPECIALIZEDなぜHR・人材業界に強いのか|当事者の知見

プロセルトラクションは、複数の人材サービスを自社展開するHR領域の当事者です。営業職特化の転職エージェント、障がい者専門の転職支援、人材派遣、オンラインアシスタントを自ら運営しているため、HR業界の商習慣・KPI・課題構造を深く理解しています。転職検討者の集客、ATSの運用、派遣の業務オペレーションまで、事業者としての実務経験があります。

複数の人材サービスを自社展開しています。自らHR事業を運営する当事者だからこその実践的な支援が可能です。

複数の人材サービスを、自社で運営しています

人材紹介の運営
  • 転職エージェント
  • 候補者集客とATS運用
  • 営業職特化・障がい者専門の2軸で
派遣・BPOの運営
  • 人材派遣/オンラインアシスタント
  • 稼働管理と業務オペレーション
  • 事業者側のニーズを実務で理解
幅広い支援実績
  • HR商材の営業支援
  • 新卒・中途・アルバイト・外国人採用
  • 求人媒体、RPO、ATS、サーベイなど

領域ごとのKPIと商流を理解したうえで、訴求を設計します 紹介・派遣・媒体・ツール。どの領域に売るのかで、刺さる切り口はまったく変わります。

HR領域の当事者性

人材業界は、求職者と求人企業の双方を扱う独特の構造を持ち、KPIや商習慣も特有です。自らHR事業を運営する当事者だからこそ、机上ではない実践的な営業支援が可能です。HR・人材系サービスの営業支援で、高い精度を発揮します。

人材業界は求職者と求人企業の双方を扱う独特の構造で、KPIも商習慣も特有です。

HR領域の営業支援で提供できる価値

業界構造の理解

求職者・求人企業双方を扱う構造を熟知。

特有のKPI理解

人材業界特有のKPI・商習慣を理解。

自社運営の実践知

転職エージェント・派遣・オンラインアシスタントを自ら運営。候補者集客からATS運用、派遣の業務オペレーションまで実務として理解しています。

幅広い領域の支援実績

新卒・中途・アルバイト・外国人採用の各種集客サービス、求人媒体、人材紹介、スカウト、RPO、ATS(採用管理システム)、パルスサーベイまで、幅広い商材の営業支援実績があります。

OWNED SERVICES自社展開する人材サービス群

プロセルトラクションは、営業職特化の転職エージェント「プロセルエージェント」、障がい者専門の転職支援「プロセルチャレンジ」、人材派遣「プロセル派遣」を自社展開しています。これらの運営を通じてHR領域の知見を蓄積しています。

営業職特化の「プロセルエージェント」、障がい者専門の「プロセルチャレンジ」、人材派遣「プロセル派遣」を運営しています。

自社展開する3つの人材サービス

SERVICE 1

プロセルエージェント

営業職特化・未経験者の転職支援。

SERVICE 2

プロセルチャレンジ

障がい者専門の転職・雇用支援。

SERVICE 3

プロセル派遣

人材派遣事業。

人材会社とのネットワークを、検証に使えます

転職エージェント事業を通じて取引のある人材会社との関係があります。商材によっては、この関係を活かして新規事業の検証や初期の営業活動を進められることがあります。

机上の仮説ではなく、実際の反応から始められます

当社が持つもの
  • 人材会社とのネットワーク
  • エージェント事業の取引先として
  • 日常的に接点がある
できること
  • 検証への協力を打診
  • トライアル導入やPoCへの
  • 参加を相談できる
得られるもの
  • 実際の反応と使用感
  • 誰に刺さるか、何が障壁か
  • 価格は受け入れられるか
新規事業のPMF検証に
  • まだ実績のない商材でも、実際の人材会社に
  • 試してもらい、反応を確かめられます。
初期の営業活動に
  • ゼロから接点をつくるのではなく、
  • 既にある関係から着手できます。
顧客ネットワークの活用
※ すべての商材でご提供できるものではありません。商材の性質、対象となる企業の領域(紹介・派遣・媒体など)、時期や条件によって、ご協力いただける範囲は変わります。相手企業の判断によるため、実施をお約束するものではありません。可否と進め方については、商材の内容を伺ったうえで個別にご相談させてください。

お問い合わせはこちら→

WHY PROSELL TRACTIONHR領域の営業支援が選ばれる理由

複数の人材サービスを自社運営する当事者性が強みです。HR業界の商習慣・KPI・課題構造を熟知したうえで、人材系サービスの営業を高い精度で支援します。

REASON 01

当事者としての業界知見

営業職特化転職・障がい者専門転職・人材派遣を自ら運営しているからこそ、HR業界の構造をリアルに理解しています。

REASON 02

特有のKPI・商習慣の理解

求職者と求人企業の双方を扱う独特の構造、人材業界特有のKPI・商習慣を踏まえた営業戦略を設計できます。求人媒体・採用管理システムに加え、人材紹介、スカウト・ダイレクトリクルーティング、RPO(採用代行)など、幅広いサービスでの支援実績があります。

REASON 03

福祉領域との連動

障がい者専門転職「プロセルチャレンジ」は、就労支援A型を運営する福祉領域の知見とも連動しています。

REASON 04

全業界共通の営業力との掛け算

会社の普遍的な営業支援力に、HR特化の知見を掛け合わせます。

目標を伺えば、必要な打ち手からご提案します。

初期費用はかかりません。

PRICINGHR・人材業界向け営業支援の費用

費用は支援内容(営業代行・インサイドセールス・営業コンサル等)により異なります。HR領域の知見を要する支援のため、課題に応じてお見積りします。

支援内容料金体系特徴
営業代行・新規開拓営業代行の料金に準ずる求人企業開拓等。
インサイドセールスインサイドセールスの料金に準ずるリード育成・商談創出。
営業戦略コンサル個別見積HR知見に基づく戦略設計。

※ 支援内容により変動します。HR・人材業界の課題に応じて最適なプランをご提案します。

FLOW導入の流れ

お問い合わせから、HR領域の課題を踏まえた支援内容を設計し、着手します。

STEP 1

お問い合わせ

課題・商材をヒアリング。

STEP 2

支援設計

HR知見を反映し提案。

STEP 3

戦略・トーク設計

業界構造を踏まえ設計。

STEP 4

実行

営業活動を始動。

STEP 5

改善

成果を分析し改善。

FAQよくある質問

なぜプロセルトラクションはHR・人材業界に強いのですか?
営業職特化の転職エージェント、障がい者専門の転職支援、人材派遣を自社展開するHR領域の当事者だからです。自ら人材サービスを運営しているため、業界の商習慣・KPI・課題構造を深く理解しています。
どんな人材サービスを自社展開していますか?
営業職特化・未経験者向けの転職エージェント「プロセルエージェント」、障がい者専門の転職支援「プロセルチャレンジ」、人材派遣「プロセル派遣」を自社展開しています。
人材紹介会社の営業支援もできますか?
はい。自ら人材紹介・派遣・転職支援を運営する当事者として、HR業界特有のKPI・商習慣を踏まえた営業支援が可能です。
障がい者雇用支援の知見はありますか?
はい。障がい者専門転職「プロセルチャレンジ」を運営し、求職者支援に加え企業の障がい者雇用をワンストップで支援しています。就労支援A型事業所の運営知見が土台にあります。
どんな支援を依頼できますか?
営業代行・新規開拓、インサイドセールス、営業戦略コンサルティングなど、HR・人材業界向けに幅広い営業支援が可能です。
CONTACT

HR・人材業界の営業を、当事者の知見で

複数の人材サービスを自社展開する当事者として、業界に踏み込んだ営業支援をします。まずはご相談ください。

お電話でのご相談:03-6455-1135