ご要望と目標に応じて、お見積りします。

目標から逆算して必要な工数を割り出し、工数×人月単価でお見積りします。感覚ではなく、達成に必要な活動量からの積み上げです。

サービスごとの単価は共通です。お見積りが変わるのは、目標達成に必要な活動量と体制が、お客様ごとに違うからです。目標が高ければ必要工数は増え、期間が短ければ同じ件数でも投下する体制は厚くなります。

サービスごとの単価は共通です。お見積りが変わるのは、目標達成に必要な活動量と体制がお客様ごとに違うからです。

チャネルごとに、作業の深さで単価が変わります

アポイント獲得のチャネルでは、どこまで作り込むかによって1件あたりの単価が変わります。精度を上げれば単価は上がりますが、その分だけ反応率も上がるため、目標と予算に応じて最適な水準をご提案します。

アポ獲得のチャネルは、どこまで作り込むかで1件あたりの単価が変わります。目標と予算に応じて最適な水準をご提案します。

どの水準で実施するかは、目標件数・ターゲット数・商材の単価から逆算してご提案します。「とにかく精度を上げる」でも「とにかく安く」でもなく、費用対効果が最も高くなる組み合わせを一緒に決めさせてください。

「とにかく精度を上げる」でも「とにかく安く」でもなく、費用対効果が最も高くなる組み合わせを一緒に決めさせてください。

実務工数とは別に、企画マネジメントフィーを頂戴しています

架電や商談などの実務工数のほかに、支援全体を設計・管理するための企画マネジメントフィーをいただいています。ご要望の業務内容によって変動します。

目標をお聞かせいただければ、パイプラインシミュレーションと概算のお見積りをご提示します。