RECRUIT
CAREER
Career Path
キャリアパススタンスと成果で評価。未経験でも、3〜5年でリーダー・マネージャーを目指せる環境。
STEP UP
5年目〜
Gr.8〜：部長 / 執行役員会社のミッション実現に向けた経営レイヤーでの意思決定。
4〜5年目
Gr.7：マネージャー組織立ち上げ・標準化・採用まで担当。組織全体を動かすキャリア。
3〜4年目
Gr.6：リーダー / SV複数メンバーを束ね、戦略PDCA・クライアント折衝を担う。
2〜3年目
Gr.5：リーダー自分＋メンバーの管理。プロジェクト内でナレッジをチームに還元。
1〜2年目
Gr.4：サブリーダーリーダーの一歩手前。後輩のOJTフォローや案件の一部管理を担い、マネジメントの基礎を積む。
入社〜1年目
Gr.1〜3：メンバーセールスの基礎を磨く。KPI達成と顧客ヒアリング力を鍛える期間。
TRAINING
Training & Development
研修・育成制度入社直後から実務に入れる体制と、継続的なスキルアップの機会を用意しています。
入社〜1週目オンボーディング
- 会社・事業理解
- 6 Stances の習得
- ツール・業務フロー確認
2〜4週目OJT実践
- 先輩メンバー同行
- トークスクリプト習得
- ロールプレイング
2〜3ヶ月目独り立ち
- 担当案件を持つ
- KPI設定・管理
- 週次での振り返りMTG
3ヶ月〜継続成長
- スクール・書籍補助
- 社内ナレッジ共有会
- 1on1コーチング
ORG
Organizational Structure
組織体制支援と自社事業の両方を持つ組織です。
営業支援事業部
- クライアントの事業を動かす主力部門
- セールスデベロップメント部（既存事業領域・新規事業領域）
- マーケティングアウトソーシング部
新規事業部
- 自社で事業を運営し、その知見を支援に還元
- HR事業推進室（プロセルエージェント／プロセルチャレンジ）
- 障害福祉領域事業推進室（株式会社プロセルワークス）
- 不動産領域事業推進室（プロアポ／株式会社テレルーム）
統括部
- 人と組織を支える
- 人事・総務・広報
代表取締役のもとに、営業支援事業部・新規事業部・統括部の3つを置いています。支援だけでなく自社でも事業を運営しているのが特徴で、自分たちで試して効果が出たものをクライアントへ持ち込む、という循環が生まれています。
EVALUATION
Evaluation System
評価制度数字だけでなく、姿勢と成長の過程を評価しています。
GRADE
等級08
エグゼクティブ（執行役員）経営レイヤーでの意思決定を担う
等級07
エグゼクティブ（部長）事業部を預かり、組織と数字の両方に責任を持つ
等級06
マネージャー組織の立ち上げ・標準化・採用まで担当する
等級05
マネージャー複数チームを束ね、戦略のPDCAを回す
等級04
リーダーメンバーの育成とプロジェクトの推進を担う
等級01〜03
メンバー担当案件で成果を出し、ナレッジをチームへ還元する
評価の考え方
評価は「役割スキル × スタンス」と「成果や組織・会社への貢献度」の2軸で見ています。数字だけでなく、そこに至るまでの姿勢と成長の過程を評価する仕組みです。
評価サイクルは四半期ごと。年に一度ではないので、動いた分が早く返ってきます
MVPには特別表彰と報酬があります
半年に1回、代表との1on1面談。キャリアの希望を直接話せる場を設けています
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